为精准掌握子公司上半年经营运行态势，推动公司高质量发展，7月23日，合盛公司党委书记、董事长余笑兵带队深入龙盛汽车公司、合盛安泰新材料公司、正业新能源公司开展上半年经营情况专项调研并召开经营分析会议。合盛公司运营管理部、党群工作部及三家子企业主要负责同志等参会。

在龙盛汽车公司，余笑兵重点了解了海外市场拓展、研发创新、成本管控等方面的工作进展。他指出，企业经营必须“开源”与“节流”两手抓、两手硬，既要聚力市场攻坚，加快海外项目落地推进；也要深挖降本潜力，持续优化供应链体系。他强调，必须牢固树立底线思维，各类业务开展务必严守资金安全底线，坚决杜绝垫资生产，防范坏账风险。

在合盛安泰新材料公司，余笑兵听取了安泰公司关于业务转型与市场结构优化的汇报。他指出，新材料行业竞争日趋激烈，安泰要加快新工艺、新产品研发速度，加大科研人才引进力度，推动科研成果快速落地产业化，打造可推广、可复制的精品项目与样板工程。他鼓励安泰运用新媒体技术打造品牌效应，探索更为生动的表现形式来推介企业、推广产品。在正业新能源公司，余笑兵重点调研正业新能源订单情况与业务模式，逐项梳理项目推进过程中存在的卡点、堵点，并现场研究破解路径。余笑兵强调，要提前谋划市场对接、产能释放、运营管理方案，保障现金流稳健运行、防范法律风险；以提质增效、优化经营为导向审慎对接上下游合作，以精细化管理夯实经营根基，稳步拓展市场。

本次实地调研直面基层经营真实状况，既精准掌握了各子公司上半年运行底数，又针对性解决了一批实际难题、明晰了后续攻坚路径。下一步，合盛公司将与各子企业同题共答、同向发力，攻坚克难、提质增效，奋力推动公司经营发展再上新台阶。